En el mundo actual, 9 de cada 10 empresas realizan negocios en la nube. Este es un fenómeno en el que las empresas están trasladando sus operaciones existentes al ambiente digital con el uso de Internet y de la tecnología. Sin embargo, este es solo un aspecto de la transformación digital.
La Transformación Digital es la integración de la tecnología digital en todos los elementos de un negocio, alterando fundamentalmente la forma en que opera y proporciona valor a los clientes. También es un cambio cultural que requiere que las empresas desafíen constantemente el status-quo, experimenten y se sientan cómodas con el fracaso.
Este concepto es dinámico y asume un enfoque transformador y holístico. Los siguientes factores son componentes esenciales para cualquier organización que esté pasando por una transformación digital.
Una estrategia con objetivos claros.
Su estrategia debe definir el “por qué”, “cómo”, “qué” y “cuándo” asociado con el negocio. Después de lo cual, su visión convincente se convierte en un plan con pasos concretos que incluyen una hoja de ruta de la empresa. Para que se logren los hitos, la estrategia de la empresa debe traducirse y comunicarse a toda la empresa.
Liderazgo
Asegúrese de que su negocio incluya un liderazgo alineado con la transformación. Esto asegura que todas las funciones trabajen juntas desde arriba hacia abajo. También previene problemas que pueden desarrollarse a partir de líderes inconscientemente no alineados bajo una misma estrategia.
Reclutamiento de mano de obra calificada
Si quieres llegar lejos, todos deben hacerlo juntos. El liderazgo por sí solo no puede lograr una transformación digital exitosa. Se requiere que un equipo tenga la misma visión y creencia para impulsar el proceso de transformación.
Seguimiento del progreso
Una vez que la empresa establece métricas claras, deben revisarse continuamente y los resultados reales deben compararse con las expectativas iniciales.
Tecnología y datos apropiados
La organización debe implementar una tecnología impulsada por el negocio para proporcionar indicadores seguros y escalables a través de los cuales se pueda medir el desempeño. La tecnología es una herramienta poderosa para garantizar interacciones fluidas dentro de los procesos.
La transformación digital no es un destino sino que es un viaje abierto. Por lo tanto, es importante que existan sistemas viables y sostenibles para hacer posible esta transición: es una inversión en tiempo y recursos a corto y largo plazo.